四平证券投资
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能四平各行业领导者实现数字化转型，成效显著
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
公司持续优化资产结构，现金流状况良好，抗风险能力显著提升。
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。
财务分析报告由“事后记账”转为“事前预测、事中控制”，含金量更高。
应收账款回款周期拉长，已加大催收力度。
针对客户痛点，开发定制化改制件款。